（原标题：合手有东谈主大会频现失败！基金和基民能源不及，发生了什么？）

一周14只基金的合手有东谈主大会召开失败，集体表决怎么这样难？

近期，基金行业对于合手有东谈主大会的商榷再次兴起，由于基民参与崇敬不高，合手有东谈主大会广博出现了因为表决份额占比不够而召开失败的局势，而除了要点产物的转型，基金公司也并不大快意把不菲老本花在合手有东谈主大会上。

一周14只基金合手有东谈主大会召开失败

12月7日，华北某基金公司公告，基金经管东谈主以通信时势召开了旗下某基金的合手有东谈主大会，审议基金合手续运作的议案，但说明计票罢休，本次大会本东谈主径直出具书面意见和授权他东谈主代表出具灵验书面意见的基金份额合手有东谈主所代表的基金份额，小于在权柄登记日基金总份额的二分之一（含二分之一），未达到本次基金份额合手有东谈主大会召开条目。

像上述合手有东谈主大会召开失败或议案被否的事件，在近期往往发生，据券商中国记者统计，仅上周（12月2日至12月8日），全市集便有14只基金的合手有东谈主大会召开失败，其中仅12月4日一天，便有6只基金发布未能顺利举办合手有东谈主大会的公告，原因广博为“出具表决意见的基金份额合手有东谈主所代表的基金份额小于在权柄登记日基金总份额的二分之一”。

更有甚者，部分基金召开合手有东谈主大会时，出席大会的合手有东谈主或其代理东谈主数目为0。比如本年10月，华东某基金公司公告，旗下某基金在表决期限内未收到任何表决票，故基金份额合手有东谈主大会召开失败。

与此同期，也有基金“至死抵御”，在近期选拔二次召开合手有东谈主大会，且二次合手有东谈主大会的召开门槛有所指责。

按照关联法式，第一次合手有东谈主大会未能顺利召开的，基金经管东谈主不错在原公告的基金份额合手有东谈主大会召开工夫的三个月以后、六个月以内，就原定审议事项再行召集基金份额合手有东谈主大会。再行召集的基金份额合手有东谈主大会应当有代表三分之一以上（含三分之一）基金份额的合手有东谈主投入方可召开。

但仍然有基金公司在合手有东谈主大会上再次“折戟”。举例，12月7日，华北某基金公司发布了旗下某基金二次召开合手有东谈主大会会议情况的公告，会议审议了间隔基金左券的议案，但表决罢休露出，0份基金份额开心，27.84万份基金份额反对，118.2万份基金份额弃权，开心本次会议议案的基金份额未达到投入本次大会的基金份额合手有东谈主或其代理东谈主所合腕表决权的三分之二，本次会议议案未取得通过。

基金公司和合手有东谈主均积极性不高

为何触及亲自为益的基金合手有东谈主大会，却频频因为合手有东谈主表决份额不够而召开失败？

按照《公开召募证券投资基金运作经管目的》法式，理会六十个职责日出现基金份额合手有东谈主数目不悦二百东谈主粗略基金财富净值低于五千万元情形的，基金经管东谈主应当向证监会诠释并建议经管有蓄意，并召开基金份额合手有东谈主大会进行表决。因此，当今合手有东谈主大会的召开，多见于审议基金清盘、合手续运作或转型的议案。

嘉合基金前任总司理蔡奕以为，从屡次合手有东谈主大会召开失败的案例分析，失败的一大原因在于基金合手有东谈主（无论是机构已经个东谈主）存在着集体举止的感性刻毒和浓烈的搭便车理会，本体上合手有东谈主大会仍然仅仅少数机构投资者的议事姿首，大多数个东谈主投资者对此并不关注，参与度不高。

这一不雅点也得到了很多业内东谈主士的认可，因此，为了提高合手有东谈主参与合手有东谈主大会的积极性，促成议案得手审议通过，部分基金公司选拔通过披发福利的时势诱惑合手有东谈主。

比如2021年，某头部公募发布公告，旗下明星基金司理的代表作拟召开基金份额合手有东谈主大会审议变更该基金称呼和疏通投资限度等事项，为了提高合手有东谈主参与度，该公募以“每一合手有东谈主参与授权投票即可取得20元话费”的福利诱惑投资者。以该基金2020年年报露出的313.09万户数筹办，淌若王人参与，这次合手有东谈主大会的老本约在6000万元以上。

访佛地，本年级首，某基金公司公告，拟将旗下两只绩优基金的运作时势，由三年如期绽放变更为三年锁定合手有期。为了诱惑合手有东谈主参与，该公司也给出了“参与投票可抽取微信红包”等优惠。

由于合手有东谈主数目宽敞，合手有东谈主大会召开的老本并不低，再加上合手有东谈主大会的筹备、见知、召集、召开及关联告示的制作与发布，和公证费、讼师费等用度，至少也需数万元。

“是以除了要点产物的转型，基金公司可能会舍得花较多老本推动合手有东谈主大会顺利召开，对于迷你基金的清盘或合手续运作，基金公司一般更倾向于顺其当然，不太会花太多用度在合手有东谈主大会上。”有基金公司产物部东谈主士示意。

优化合手有东谈主大会召开历程

基金经管东谈主但愿合手有东谈主大会的召开历程更为肤浅、召开顺利率更高，从而使基金的运作决策和治理成果更为高效；基金合手有东谈主但愿合手有东谈主大会的表决操作愈加方便，以致有更多的选拔、更丰富的时势抒发我方对议题的见解。那么，如何智力完善公募基金的合手有东谈主大会轨制，减小失败概率、提高决策成果？

蔡奕以为，无论是基金合手有东谈主，已经基金经管东谈主，对现行的合手有东谈主大会召开条目与设施，均有微词，有必要再行注释合手有东谈主大会的召开条目与召开历程，杀青成果与平正的兼顾。为此，他建议了三点建议：

一是在会议的召集上，应试虑突出情况下基金合手有东谈主不需经过顺序苦求、自行召集的可行性，赋予特定条目下一定份额基金合手有东谈主自行召齐集手有东谈主大会的权力；

二是在会议见知上，可仿效《中华东谈主民共和国公功令》对鼓吹大会的见知设施，提前15日见知即可，以提高合手有东谈主大会的召集成果，见知体式亦可多元化，如允许通过基金经管东谈主、托管东谈主在其官网发布等相聚渠谈杀青见知；

三是在会议参与上，可筹商仿效上市公司投票表决轨制，建造表决权代理和搜集轨制，以擢升中小投资者参与合手有东谈主大会的积极性；参照外洋实践，将二次召集的时限相宜裁减，以擢升基金治理决策成果。

上述基金公司产物部东谈主士则建议，基金公司不错和银行、券商、电商等基金代销渠谈配合，推动基金合手有东谈主参与合手有大会。比如，银行和券商均有大王人的一线销售东谈主员，且广博和过失客户保合手着更为径直的计划，基金公司不错借助这些“触角”提高基民对合手有东谈主大会的青睐进程。

责编：杨喻程

校对：杨舒欣