从高调建厂到低调关闭，Oatly新加坡工场只“活”了三年。这背后，大致如故中国商场的燕麦奶破费不足预期。

亚洲首厂关闭，投产仅三年

12月18日，瑞典燕麦奶分娩商Oatly告示关闭位于新加坡的工场，并暗示此举是公司现实轻钞票供应链策略的一部分，旨在减少老本开销、优化成本结构。将来，将由Oatly在欧洲的工场代替新加坡工场来空闲亚太地区的增长需求。

Oatly还在声明中指出，新加坡工场的关闭瞻望将导致公司在2024年第四季度产生2000万至2500万好意思元的非现款减值损失。在探求了开发出售的预期收入后，公司瞻望重组和退出成本将导致2027年之前的净现款流出在2500万至3000万好意思元之间。

另外，据外媒报谈，新加坡工场的关闭导致34名Oatly职工受到影响，另外还有41名来悛改加坡闻名食物饮料企业杨协成（Yeo's）的职工受到影响，其中25东谈主被裁人，16东谈主已被调到其他岗亭。

据悉，Oatly与杨协成于2021年在新加坡圣诺哥结伴开设工场，分娩Oatly饮品。新加坡工场关闭后，Oatly与杨协成的蚁集分娩公约也将于2024年年底拒绝。

值得一提的是，新加坡工场是Oatly在亚洲建树的第一座工场，2021年7月认真启用，那时对外浮现的是每年可分娩卓绝7000万升燕麦基饮品。这是Oatly初度在欧洲和北好意思除外的商场分娩居品，主要空闲以中国为主的亚洲商场。

（2021年10月，新加坡工场认真对外亮相）

三年前，新加坡工场落成之时，刚巧Oatly在华的彭胀期。彼时，Oatly刚刚在纳斯达克挂牌上市，是老本商场和破费商场上的香饽饽。彼时，破费左迁还不曾显现，公司凭借弘大的营销智商，在中国商场迎来了一轮快速发展。

财报骄傲，2020年、2021年和2022年，Oatly在中国商场的营收分离是4745.2万好意思元、1.118亿好意思元、1.34亿好意思元。到2022年，中国商场还是是OATLY在全球除好意思国除外的第二大商场。

中国商场进展出的后劲，使得Oatly加速了在亚洲的产能布局。新加坡工场投产4个月后，2021年11月，Oatly又在安徽马鞍山启用了第二家亚洲工场，即中国首厂，亦然OATLY亚洲产能畛域最大的工场。据悉，该工场在满产情况下，能年产1.5亿升燕麦基成品，产能是新加坡工场的两倍。

但从2023年运转，Oatly在中国为主的亚洲商场便合手续低迷，运动多个季度完了收入高双位数下滑，净利润接连亏本。2023年，Oatly亚洲区域的总收入为1.31亿好意思元，较上年同时的1.53亿好意思元下滑了14.38%。其中，大中华区的营收从1.34亿好意思元降到了1.25亿好意思元，降幅达6.72%，小于统统这个词亚洲区域的降幅。

大致是不思被亚洲其他区域株连，到2024年，Oatly大中华区的业务从亚洲业务均分离出来，亚洲业务的其余部分，包括新加坡工场，与欧洲、中东和非洲业务部门一皆，将组成新的欧洲和外洋业务部门。

兜兜转转六年，走不出咖啡馆

事实上，从Oatly本年的种种动向来看，公司关闭新加坡工场或早有盘算。除了上文提到的将新加坡工场剥离至新的业务部门，Oatly本年在亚洲的SKU减少了70%以上，还大幅度将新加坡工场的分娩调理至马鞍山工场。毕竟，其在亚洲区域的收入90%驾驭鸠集在中国商场，此举可素养后果，减少成本。

从财报数据来看，降本增效的举措如实促成了大中华区功绩一定历程的改善。本年三季度，Oatly一改往年的亏本常态，在大中华区完了季度盈利，调整后EBITDA（即未计利息、税项、折旧及摊销前的利润）160万好意思元，而旧年同时亏本1650万好意思元。

对此，Oatly暗示，盈利改善主要归因于毛利加多以及销售、一般和行政开支减少。响应到公司酌量层面，用Oatly大中华区总裁张春的话来说，便是主动瘦身，聚焦中枢单品、中枢渠谈和中枢客户。

策略调整之后，Oatly本年二、三两个季度在大中华区的收入水平也完了了双位数增长，但受累于一季度高达30%的下滑，2024年前三个季度，大中华区的收入从上一年同时的9207万好意思元下滑到了7969万好意思元，下滑幅度达13.4%。

一季度功绩下滑是因为公司决定重新聚焦餐饮管事渠谈，住手了零卖和电子商务渠谈的某些利润率较低的居品。二三季度重回增长，是收获于对新餐饮客户的销售。事实上，直到本年第三季度，Oatly大中华区收入约72%来自餐饮渠谈，而旧年同时为68%。兜兜转转，在零卖商场折腾几年后，最终如故要靠餐饮渠谈来拉动增长。

人所共知，Oatly2018年参加中国商场，初期C端商场攻不下去便改谈B端，遴荐与星巴克、SeeSaw等佳构咖啡品牌配合，从咖啡场景迈出了第一步，随后一步步在餐饮渠谈掀开神态。走红之后，Oatly又于2021年运转重新发力C端商场，一方面在大型KA、连锁便利店渠谈平方铺货；另一方面，高频率鼓励各式创意性营销、联名等活动。但几年下来，用度砸了不少，C端销售依旧不睬思。于是，公司在旧年下半年又淡薄重新聚焦餐饮渠谈。

Oatly攻不下中国的大家破费商场，既有燕麦奶品类在中国商场水土抗争的原因，也与其高价定位相干。

入华6年，Oatly花了不少真金白银在中国宣传燕麦奶，但中国破费者对此并不买单。他们即使不爱喝牛奶，或者乳糖不耐受，也会去遴荐豆奶、椰奶、核桃奶等普及率更高的植物奶。

事实上，在统统这个词奶成品破费不景气的情况下，植物奶在中国商场的销售也并不睬思，本年前三个季度，六个核桃的母公司养元饮品和主打杏仁奶的承德露露，功绩均出现了下滑。要知谈，相较于Oatly这么的“洋豆乳”，国东谈主对前两者的汲取度则更高。

事实上，即使在星巴克等佳构咖啡馆点一杯燕麦咖啡也会比普通牛奶+咖啡贵上几块钱。在破费者感知更显豁的零卖末端商场，其单瓶售价也会比同规格的高端纯牛奶贵上几块钱。经济向好时，中产等高收入东谈主群乐此不疲为其买单，但跟着破费左迁和破费者健康瓦解的进一步醒觉，越来越多的东谈主瓦解到价钱不低的Oatly，内容上养分价值并不高。

再调换统统这个词乳成品商场不景气，牛奶品牌长年价钱战，高端白奶时频频“打骨折”，燕麦奶的破费例必也受到影响。

另外，其三季报的功绩也领路出Oatly在中国的高价策略受到挑战。数据骄傲，本年前三季度，Oatly在大中华区收入下滑13.4%，但销量增长了15.1%，不出丑出价钱身分对举座收入的影响。

显然，当下及将来短期内的破费环境依旧扼制乐不雅，价钱身分的冲击在所未免，这对刚刚完了季度盈利的Oatly大中华区无疑是个挑战。

作家：李欢欢‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍，36氪经授权发布。