十一年前，国联基金创立，企业文化萌芽初生；六年前，公司快速成长，企业文化体系初现雏形；三年前，企业文化焕新升级，明确“粗糙者精神”为文化中枢；一年前，企业文化深度调研、精确施策，以文化力量驱动公司功绩擢升；国联基金在企业文化开拓上抑制探索创新，时于本日企业文化日渐锻练，为公司高质地发展注入灵魂，走出了一条独具特色的发展之路。

比年来，监管部门自便推动公募基金行业文化开拓。自2019年起，中国证监会便倡导“合规、诚信、专科、适应”的中枢文化理念，提神强调构建健康积极的行业文化对于推动行业改动创新及有用退缩金融风险的报复性。至2024年，跟着《对于加强证券公司和公募基金监管加速鞭策开拓一流投资银行和投资机构的看法（试行）》的发布，监管部门对基金行业的文化开拓提倡更为严格的条件，进一步突显行业文化在金融风险退缩、服务质地擢升以及促进高质地发展中的要道作用。

国联基金遵照初心，积极响应行业文化开拓呐喊，以实质行动贯彻文化理念，驱散行业文化与本人发展的深度会通，并从行业文化中招揽精华，塑造契合本人发展的企业文化。国联基金企业文化的构建与内化是一个顺次渐进、抑制迭代的过程。2018年，公司历经五年的发展千里淀，初步变成企业文化体系。2021年，国联基金在原有企业文化基础上进行放弃与创新，索取出以“粗糙者精神”为中枢企业文化体系，进一步完善明确企业职责、愿景、价值不雅和标语。

企业精神：粗糙者精神，包含冗忙精神、工匠精神、创新精神、学习精神和主东谈主翁精神五个子精神。

企业职责：驱散客户钞票的延续适应增长。

企业愿景：在长跑中胜出，成为投资功绩褂讪，客户服务优良，投资者相信的一流资产治理公司。

中枢价值不雅：专注、高出、诚信、合作。

企业标语：为每一份所托养精蓄锐。

2023年，适逢国联基金成立十周年，公司成功完成控股股东变更并谨慎改名。为了匹配新阶段的发展条件，国联基金联接市集与企业发展实质，运转企业文化重塑处事，开展一次全员参与的企业文化调研，分为五个要道阶段：调研贪图、文化访谈、薪金议论、文化落实，以及反馈改进。

第一阶段：企业文化调研贪图

一、企业文化调研筹商和方法

在企业文化构建与落地的过程中，中枢挑战是确保企业文化与业求实质的高度契合。为此，企业文化调研处事紧扣“掌持企业文化开拓近况，瞻念察企业文化对业务影响”这一中枢，经受定性访谈方法深入调研。参与访谈对象隐藏公司入职半年以上的高管及职工，筹商近200东谈主。

二、建立企业文化处事小组

公司有利搭建党总支指引下的企业文化处事组织架构，成立了由党总支布告、董事长担任组长，首席信息官担任副组长，投研、市集、中后台业务主干构成的企业文化处事小组。小构成员经过严格清雅的聘用，他们不仅刚直客不雅、原则性强，况且人人基础好、影响力粗鲁。同期，他们也善于积极玩忽并有用惩办各式问题，依托在部门内深厚的辅导积存与超卓的绩效，省略精确专揽企业文化在实质处事中的愚弄难点、要点，不错有用促进企业文化与业务需求的会通。

第二阶段：企业文化近况访谈

一、联想访谈提纲和商榷材料

为了深入挖掘企业文化问题背后的深层逻辑与原因，咱们经受定性分析法，利用其天真性和深入性，围绕“感受”、“问题”、“期待”及“建议”四大维度，经心联想15个洞开式问题。

(一)感受：了解职工对企业文化的直不雅感受，包括处事氛围、团队合作等。

(二)问题：探究面前公司中企业文化的问题，如换取障碍、价值不雅不一致等。

(三)期待：汇集职工对企业文化的期待，包括祈望的改进标的和筹商。

(四)建议：饱读吹职工提倡具体可行的改进建议，以促进企业文化的延续优化。

为促进企业文化的明确传达与实质应用，咱们聚焦于“粗糙者精神”派生出来的“冗忙精神”、“工匠精神”、“创新精神”、“学习精神”与“主东谈主翁精神”五个子精神，以及“专注、高出、诚信、合作”的中枢价值不雅，深广出《企业文化三要三不要》举止指南，设置“可引申”与“应幸免”的圭表，以此手脚商榷素材粗鲁搜集看法。该指南及企业文化访谈提纲，均经过企业文化小组深入议论并报公司高层会议严格审议。此外，鉴于小构成员在访谈技巧上的专科短板，咱们安排在谨慎访谈前，由公司内具有拜访媒体配景的品牌岗亭共事，为企业文化小构成员开展“深度访谈技巧培训”。确保访谈东谈主员掌持基础访谈技巧，具备深度挖掘问题根源的智力，使企业文化访谈愈加深入且富饶顺利。

二、企业文化深度访谈

深度访谈隐藏投研、市集及中后台各业务线、各职级职工近200东谈主，累计访谈时长达到105.5小时，东谈主均访谈时长约32分钟。广宽职工们展现出对国联基金的高度关注及机敏的明察力，访谈中径直反应了他们在日常处事中的感受与心声。由本业务条线主干成员构成的企业文化小组，在与闇练的被访者进行深入交流时，由于两边相互了解且靠近业求实质，对话氛围显得沉着当然，这使得职工们省略毫无牵记地抒发我方的真确不雅点，致使包括那些平时可能因为千般原因未便或不敢公开指摘的内容。企业文化小构成员也天真应变，依据被访者的状态与交流进展，应时调整或追加问题，以便获得更丰富的反馈信息。此外，通过雅致听取改进建议，搜集典型事例，纪录正反面处事举止及案例，为后期制定文化评估与视察圭表提供报复依据。

第三阶段：文化调研薪金撰写与议论

一、AI整理与归纳访谈材料

访谈时间，恰恰AI本事初步驱散应用，国联基金本事部门有利为这次访谈开发AI接济整理和归纳系统，AI本事的应用显贵缩小了材料的整理归纳时辰，快要200份访谈灌音转写为5019358字文本，并精确索取出要道内容及高频词汇。联接AI提供的定量数据与企业文化处事小组的定性感受，高效完成了内容的筛选、索取和优化处事。

二、文化调研薪金撰写

基于访谈驱散，咱们经心撰写了企业文化近况调研薪金。薪金全面判辨了调研对象的特色特征，清雅论说了调研方法，并客不雅反念念调研中的不及之处。通过分业务条线、职务层级和区域进行各异性数据对比与归因分析，深挖问题产生的根源。薪金内容翔实，具体涵盖了七大企业文化玄虚问题、七项公司性业务问题、两项职工领路问题、三条未来期许标的，以及二十余条企业文化改进建议。针对这些问题，咱们提倡了切实有用的改进和惩办决策。扫数薪金撰写历时约70小时，篇幅达1.5万余字，勉力为公司治理层提供一份全面深入、且具有实质率领价值的调研薪金。

三、 调研薪金议论

企业文化调研薪金公布后，公司从高管层、中层到平方职工开展了一次全面的从上至下议论。这次议论通过各层级、各区域职场、跨部门的闲谈议论会，让公司团队绝对会通企业文化情景，精确识别存在的问题，并博采众长探索惩办决策。这不仅是一个反念念的过程，亦然一个凝合共鸣、谐和发展念念路的机会。为确保延续改进，公司建立了闭环治理机制，以季度为周期，按时反馈企业文化问题的整改情况。每季度末会回来前三个月的整改后果，判辨未解难题，并依据新场所制定下一季度的改进措施。这种滚动式的优化形态，省略实时发现并惩办整自新程中的问题，确保企业文化与业务发展持久保持同步。

第四阶段：企业文化落实

一、机制保险

（一） 加强党建引颈

国联基金手脚国有企业，遵照党的指引中枢肠位，将党建处事深植于企业文化开拓的每一方法。党总支部聚焦文化开拓中枢，深度会通党建举止与企业文化理念深度会通，为公司治理和业务发展注入强盛能源。在治理层面，促进公司治理结构的当代化，确保决策科学、引申有劲、监督到位，体现了企业文化中对高效治理和圭表运作的追求。在业务层面，企业文化中的粗糙者精神，通过党建的引颈，休养为驱动创新、拓展市集的实质行动。本年以来，国联基金组织开展跨条线、跨部门的党建举止30余次，有劲强化了立场开拓。值得一提的是，2024年4月、10月，公司分散组织中高层党员干部、业务主干赴延安干与培训举止。这类举止不仅擢升了中枢东谈主员的政事站位和党性修养，还加深了他们对党史的深入会通。通过深入学习、重温延安精神，党员干部们深受轰动，纷纷示意要将延安精神休养为实质处事能源，紧密联接本人岗亭职责，切本质行“粗糙者精神”的企业文化，为推动公司业务发展孝敬力量。

（二） 强化体系构建

公司通过明确《企业文化三要三不要》的原则性率领，更正《企业文化手册》与《公司企业文化开拓治理目的》，夯实企业文化开拓基础。咱们优化历程轨制，确保文化理念植根于日常治理，成为擢升处事效率、明确行动导向，驱散文化与业务的深度会通。濒临市集环境的复杂多变，国联基金积极应变，擢升市集机敏度，效用构建协同高效的投研文化。咱们饱读吹基金司理阐扬专科特长，搭建科学投研体系，强化东谈主才里面培养，并倡导文化包容性，以此增强投研团队的凝合力与天真性，更精确地温顺投资者需求。同期，咱们遵照合规底线，将正直文化与合规条件深植业务之中，构建“全员参与、全程隐藏、全面治理、深入穿透”的风险治理体系，从组织架构至文化理念，再到轨制圭表与业务历程，驱散全面风险治理，确保公司运营适应，有用玩忽千般挑战。

（三） 建立敏捷小组

为玩忽企业文化会诊中，隆起提倡的跨条线、跨部门合作中的换取不畅、筹商不一致等问题，国联基金有利成立敏捷小组并制定议事规则。该小组负责评估合作机制，梳理历程堵点，界定合作职责，并鞭策公司报复业务的赶紧引申。现在，公司各要点业务的敏捷小组已成为跨部门合作的桥梁，有用突破部门壁垒，强化团队间换取与合作，凝皆集体奢睿，擢升决策与引申效率，助力公司高效玩忽快速多变的市集挑战。

二、培训宣导

（一） 职工培训

公司构建了多档次、全地点的企业文化培训体系，以强化职工招供、促进事迹发展为中枢。新职工入职时需干与玄虚培训，全面了解公司历史、文化理念及方法轨制等。在任职工则通过常态化的文化讲座、议论会及视察机制，延续深化对企业文化的会通。培训内容兼顾实用性与前瞻性，既传授基础手段，又防卫手段升级，并饱读吹职工选取事迹履历文凭，推动事迹成长。同期，公司十分喜爱中高层治理东谈主员及各业务条线的专项培训，有用擢升公司中枢主干的指引力、治理技巧及团队合作智力，充分阐扬企业文化在团队开拓中的中枢作用。为优化培训效率，公司上线了培训治理系统，并在本年景功举办72场线上培训课程，内容隐藏投研开拓、合规风险治理、信息本事及行业文化等多个边界。依托“讲师团”、“导师团”及绩效驱动的“积分制”学习形态，全面引发职工学习暖和，构建学习型组织，为企业可延续发展注入强盛能源。

（二） 文化宣导

企业文化宣导手脚国联基金文化落地的要道举措，防卫显性呈现与全地点传播。公司在北京、上海、深圳三地职场设立企业文化墙，并在办公区内顶住图文并茂的宣传海报，直不雅展示企业文化精髓。同期，借助官方网站专区、里面OA、微信公众号、抖音等数字化平台，愚弄图文、视频等多媒体体式，打造多维度、全地点的传播体系，生动诠释企业文化内涵，确保文化理念深入东谈主心，有用促进企业文化在职工及行业中的粗鲁领路与招供。

（三） 标杆示范

企业文化落地的要道在于职工举止的休养，因此，公司积极构建赏赐与激励机制，实时详情并奖励那些出色践行企业文化的职工，以此设立榜样，带动举座职工积极参与。通过“最好意思粗糙者”评比举止，公司赏赐在业务和文化两方面均阐扬隆起的职工；同期，将文化践行情况纳入指引干部的聘用视察和职工的绩效视察中，奖优促改。这些举措极地面推动了企业文化的本质，使其深入东谈主心，落地生根。

三、典礼强化

（一） 企业文化举止

公司通过一系列丰富多彩的企业文化举止，深化职工之间的交流与会通，丰富业余生计，引发团队活力。公司按时举办篮球、羽毛球、瑜伽和游水等千般化的文学举止，不仅查验了职工的体格，也促进了共事间的神思。此外，公司还经心计划了“姐‘FUN’日”女性职工文化闲谈、“抒发，让换取更有用”抒发力培训、“芳华筑梦·粗糙前行”演讲比赛、“全家总动员”家庭洞开日以及“燃FUN盛夏·迎风灌篮”男生节等特色文化举止，全面关照职工的身心健康与家庭和谐，增强了职工的包摄感和幸福感。值得一提的是，国联基金还创新引申“班级文化”开拓，突破部门建制将举座职工分红8个班级，按照部门交叉、性别及年事比例平衡、文艺主干数目相对平均的原则进行分班。由平方职工担任班长和班委，牵头组织开展各项举止，举座职工积极参与，展现细密精神面庞，为所在班级争得荣誉。

（二） 践行社会包袱

公司积极响应公募基金费率改动，责备旗下多只权利和固收类居品的费率，减少投资者的来往本钱，切实让利给投资者。累计自购旗下基金居品非凡亿元，以实质行动与投资者共担风险、分享收益，传递市集回升向好、持久向好的信心。在投资者讲明方面，国联基金面向投资者开展多档次、接地气、易会通的宣传讲明举止，擢升其金融修养。打造“联心同业”投教品牌，设立流动式投资者保护宣传讲明园地，举办内容丰富、体式千般的线上线下系列投教举止，匡助投资者提高金融常识水平，增强风险识别和管明智力，举止隐藏东谈主数约为2000余东谈主。此外，公司自2023年起，每年通过甘肃兴华青少年助学基金会资助百位家景清寒的高中生，匡助他们成功完成学业。2024年8月，组织全员向无锡市红十字会捐钱，积极参与“红十字东谈主谈万东谈主捐”举止。这些公益举措不仅是对国联基金社会包袱感的彰显，更是企业文化价值不雅的径直体现与本质。

第五阶段：企业文化落实反馈

一、企业文化反馈访谈

本年三季度，国联基金再次运转企业文化改进调研，玄虚评估岁首企业文化调研薪金中各项改进措施的顺利。这次调研尤为关注“看法首领”职工和入职超3个月的新职工反馈。当先，经受定量与定性联接的容颜，通过匿名问卷和文化访谈，粗鲁且深入的汇集信息；其次，访谈提纲按条线定制，既包含共性问题，也关注各条线的秉性，问卷和访谈聚焦于之前薪金中索取出的中枢问题；终末，调研十分纳入新职工视角，围绕“初识体验”、“个东谈主感受”及“未来瞻望”张开，进一步拓宽了调研的维度。二次调研不仅是对公司企业文化重塑处事的一次全面会诊，更为未来企业文化开拓的延续优化提供了有劲依据，推动国联基金企业文化处事的良性轮回。

二、企业文化长效改进

国联基金已构建长效的企业文化改进机制，聚焦于里面换取与反馈体系的延续优化，变成了包括按时会议、多渠谈反馈及高层互动的锻练形态。每季度公司董事长主清醒议，分享公司计策、经贸易绩及文化开拓的最新进展，同期，通过设立董事长信箱与在线反馈平台，饱读吹职工积极发声、建言献计，确保职工看法的径直传达，且每条反馈都能得到公司高层的亲身关注与反馈，驱散了信息的全面透明，充分引发职工积极参与企业发展的暖和。如今，国联基金的企业文化开拓已初步线路其对公司业务的强盛助力。适度2024年上半年，国联基金非货限度达1278.92亿元，创历史新高。公司各项业务均呈现出积极增长态势。

剿袭公募基金行业的初心与职责，国联基金深入会通和执着追求企业文化精神，正稳步构建以高质地发展为中枢的八大体系：从投研体系的诚心诚意，到销售体系的客户至上；从居品体系的创新多元，到东谈主力资源体系的以东谈主为本；从公司治理体系的科学圭表，到内控体系的严谨高效；从数智运营体系的科技驱动，到文化生态体系的和谐共生，国联基金全地点鞭策企业转型升级，开启“二次创业”的新征途。未来，国联基金将连续遵照初心，勇担行业重担，优化公募基金生态，与业界同仁联袂，共绘资产治理行业的光泽蓝图。

国联基金治理有限公司

企业文化处事小组

2024年10月25日

附录：

国联基金职工代表回拜华池一中受助学生

国联基金“联心同业”投资者作陪系列举止现场

国联基金业务主干东谈主员干与延安更始牵记馆实景教授

国联基金“芳华筑梦·粗糙前行”演讲比赛现场